在数字浪潮席卷全球的今日，数字化转型已成为各行业发展的关键路径，国资国企改革亦步入深化阶段。于资产管理领域而言，数智化转型恰似一把开启高效管理之门的金钥匙。佛山市高明建设投资集团有限公司，作为区属国有资本运营的中坚力量，正紧抓时代机遇，以“数智化”为核心战略，全力推动资产管理体系的重构与升级，为区域经济的蓬勃发展注入全新活力。了解同款工具佛山市高明建设投资集团有限公司，肩负着推动区域经济高质量发展的重任。在科技变革日新月异的浪潮中，高建集团以敏锐的洞察力，率先布局数智化转型赛道，致力于将传统资产管理模式全面升级为全生命周期数字化管理模式。通过科技赋能，集团力求实现管理流程的优化、管理效率的提升以及管理精度的飞跃，进而为区域经济的可持续发展筑牢根基，打造国资国企数字化转型的标杆典范。为积极构建资产管理新生态，助力高明区国有资产实现提质增效与稳健运营，2025 年 5 月 8 日，佛山高建集团与高智大数据公司、明源云携手，正式启动资产管理系统建设项目。高明区国资局副局长李彦放、高建集团副总经理霍菁，高智大数据发展有限公司总经理夏剑明，明源云湾区总经理孙通及双方核心团队齐聚一堂，共绘数智蓝图。
科技赋能，携手共进在国资国企深化改革的浪潮中，数字化转型已成为激发企业内生动力、提升经营管理水平的必由之路。资产管理必须以科学的管理方法、专业的团队、智能化的系统为支撑，推动资产管理从“粗放式”向“精细化”转变，从“经验驱动”向“数据驱动”升级，“科学管理、数字赋能”，确保资产保值增值。集团管理层与明源云团队均对此次项目建设寄予厚望，并在启动会上发表了一系列重要指示。李局强调，资产管理水平的提升不仅关乎运营效率，更关乎国资国企的长期竞争力。在数字化时代，仅靠人工管理远远不够，必须借助技术手段，实现管理升级。为保障项目的成功实施，李局提出了三点工作要求：一是充分梳理、盘点现有资产数据，确保数据完整性和准确性，为系统建设筑牢基础；二是选择资产量较大的下属企业同步开展系统试运行，广泛收集使用意见，及时优化系统功能，确保系统的实用性和适用性；三是将数字化管理模式在国资系统中推广，形成具有影响力的“数字化资产管理”名片，发挥示范引领作用。李局希望高建集团、高智大数据公司和明源云团队通力合作，确保系统顺利落地，为集团高质量发展注入新动能。明源云湾区总经理孙通在会上表示，将借助信息化工具，引入优秀案例与资源，将其他企业的成功经验带到项目中。明源云将全力协助高建集团梳理资产家底，为高建集团的数字化转型提供有力支持。同时，助推高明国资体系内资产管理模式的优化，实现资产管理体系的现代化、智能化。
规划引领 实施推进明源云技术团队代表项目经理周道明对数字化规划方案、项目实施规划和保障机制和下阶段工作计划部署进行了详细介绍。周经理指出，整体数字化建设蓝图现阶段主要围绕资产管理、资产运营、决策赋能三大核心板块展开，通过云资管系统和实施交付，共同完成资产规范管理、业务流程调优，以信息化工具赋能高建集团资产管理能力升级。了解同款工具
1.资产管理：聚焦“盘清家底、规划可控、合规经营”，覆盖科学建档、资产巡检等6大场景。2.资产运营：瞄准“降空置、强管控、提效率”，集成租控管理、掌上门户等7大模块。3.决策赋能：通过“资产一本账、布局一幅图、管理一张屏”，实现数据可视化与决策智能化。
标杆引领 长效赋能佛山高建集团资产管理系统项目的启动，标志着其数字化转型迈出关键一步。未来，集团和高智大数据公司将深化与明源云的合作，以数字化驱动管理升级、效率跃升、收益增长，为国资国企改革树立新标杆。期待项目圆满落地，为区域经济高质量发展注入强劲动力！
