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金川集团全能特种兵以代码为墨筑牢数字化转型底座

作者:小编 | 点击: | 来源:小编
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  当前,金川集团正处于加速转型、推动高质量发展的关键阶段,一批批青年职工扎根一线、挺膺担当。近期,金川集团微信公众号将连续刊发「青年群像」系列报道。我...

  当前,金川集团正处于加速转型、推动高质量发展的关键阶段,一批批青年职工扎根一线、挺膺担当。近期,金川集团微信公众号将连续刊发「青年群像」系列报道。我们将把镜头聚焦基层青年职工,捕捉履职尽责的鲜活瞬间,记录他们钻研技术、攻坚难题、坚守岗位的奋斗故事,全方位展现新时代金川青年扎根一线、实干笃行、奋勇争先的青春风采,共同绘就属于金川青年的奋斗长卷。

  当厂区生产节奏渐缓,办公楼灯光次第熄灭,金川集团数字化后台的数据流,却从未因昼夜交替停歇,依旧无声奔涌。

  系统维护和数据传输工作注定与台前喧嚣无关,他们隐于屏幕之后、代码之间,用一行行指令和一次次巡检,守护集团核心业务系统的平稳脉搏,他们就是金川数智技术有限公司经营业务部的青年骨干队伍,肩负着财务、采购、营销、项目管理四大信息系统的建设开发、迭代优化与日常运维重任。

  从被动排障到主动预警,从人工值守到智能运维,这群年轻人以青春为笔、以代码为墨,在看不见的数字战场上,持续筑牢集团数字化转型坚实底座。

金川集团全能特种兵以代码为墨筑牢数字化转型底座(图1)

  “以前我们是‘等电话’,现在系统自己会‘说话’。”经营业务部副经理朱芷萱打开手机,认线秒就刷新的巡检信息。

  这是团队率先搭建的AI智能监控体系,像永不疲倦的“电子哨兵”,以毫秒级精度监测系统日志、运行指标、软硬件状态和用户操作行为,第一时间捕捉各类风险并精准推送给责任人。“问题还没到用户感知那一步,我们就已经着手解决了。”朱芷萱语气中带着几分藏不住的自豪。

  年终财务决算阶段,数亿资产数据在财务共享平台高速汇总流转,他们全程在岗值守;每月薪资发放周期,他们全力保障人力、财务系统联动顺畅,精准守护工资按时发放。“看着大家安心拿到工资,就是我们最大的成就感。”信息团支部书记杨积超笑着说道。

  “守”不是全部,团队摒弃“坐等问题上门”的被动思维,在常态化巡检中主动查摆短板。

  小到把输入框优化为选择框、简化用户操作路径,大到梳理系统运行漏洞、迭代升级核心功能,他们主动走出办公室,深入各部室、各单位开展业务调研,探索、挖掘一线痛点。“用户说不清的需求,我们用代码帮他们说清。”杨积超补充道。

金川集团全能特种兵以代码为墨筑牢数字化转型底座(图2)

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  “刚工作的时候觉得代码就是一切,慢慢地发现,代码只能解决一半问题。”项目经理陈大江说道,他口中的“另一半”,是业务理解,是用户体验,是主动创新。

  面对运维工作中重复枯燥的基础事务,团队推进RPA+AI智能化应用落地,目前,30多个应用场景已上线运行。最让队员们骄傲的,是自主研发的金属物料运维智能机器人,以往单条进出料运维处理需5分钟,如今,机器人将单条处理时长缩短至十余秒,运维效率提升90%,业务场景覆盖率达70%,实现全程无人值守自动运维。“我们把时间抢回来,用来做更有价值的事。”陈大江展示着后台数据,语气笃定。

  今年上半年,金川镍钴镍冶炼厂闪速炉生产管控系统项目要在三个月内完成全功能配置、调试上线,面对任务难度大、时间节点紧、技术要求高,团队创新采用敏捷开发方法拆分任务节点、细化分工;借力AI代码生成工具,高效完成基础模块开发……大家更是直接驻场闪速炉车间,与业务人员现场实时对接优化方案。

  “白天对需求、晚上改代码,但没人抱怨,反而有种打团战的热血感。”杨积超回忆道。最终,项目提前18天交付上线,跑出了数字化建设的加速度。

  创新基因也刻在他们的“争执”里。编制营销平台运维保障规范时,如何界定一项故障等级,队员们各执一词。每个人翻出自己的实战案例“举证”,讨论得面红耳赤。也正是这种“较真”的思想碰撞,让最终形成的标准格外贴合业务实际,后续工作执行起来顺畅高效。“最好的制度,不是写出来的,是辩出来的。”陈大江笑言。

金川集团全能特种兵以代码为墨筑牢数字化转型底座(图3)

  “在我们这儿,没有纯前端、纯后端之分。我们每一个人都是‘全能特种兵’。”朱芷萱这样形容自己的团队。既能写代码搞开发,也能吃透业务;既能开展需求调研,也能参与项目投标。“采、销、财业务天然连在一起,前端技术交流一旦启动,各小组主动跟进,没人觉得‘这不关我事’。”

  团队始终以“搭平台、聚合力”为成长底色,构建起覆盖全岗位的互助成长体系。日常推行“师徒结对、同伴互助”,技术上有人随时指点,业务上有人及时补位,跨组协作不分彼此。同时建立统一知识共享平台,汇聚项目案例、问题解法与运维经验,把个人积累转化为团队共同财富,让互帮互助从机制升格为习惯。

  过硬的战斗力,源于系统化培养。团队确立“一岗精、多岗通”成长目标,设立技能、业务、综合素质三道关卡,循序渐进推动新人蜕变。

  新员工入职前三个月,由技术骨干系统授课,配套专属课件、作业与随堂测试,考核不过的进行一对一帮扶补课,确保人人筑牢专业根基。专业基础过硬,紧接着实行项目经理带教制度,安排新人参与项目全流程实战,辅之以完善运维知识库等基础性工作,让每个人在实操中吃透业务逻辑、摸清运行规律。

  从只敲基础代码的新人到独当一面的骨干,每个年轻人都在这里找到了属于自己的成长航道,在一次次实战摔打中摸爬滚打、攻坚克难,把“只会写代码”的片面,变成“能扛事、会统筹”的从容。

  谈及未来,这支青年队伍的答案清晰而笃定:持续深化AI在智能运维场景的深度应用,不断提升用户服务质效,擦亮“数字赋能、青年先锋”的队伍品牌。

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