国企改革深化提升行动实施以来，哈投集团深入贯彻落实中央、省、市决策部署，以改革创新为核心驱动力，强化数字赋能，加快推动传统产业转型升级，为企业增强核心功能、提升核心竞争力注入强大动力。
（一）推进传统产业转型升级是鲜明的政策导向。国务院出台《“十四五”规划和2035年远景目标纲要》将“传统产业转型升级”列为独立章节，强调“智能、绿色、服务化”转型。党的二十大报告指出加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合，以数字化赋能传统产业转型。党的二十届三中全会进一步强调，加快推进新型工业化，支持企业用数智技术、绿色技术改造提升传统产业。这些鲜明的政策导向都为哈投集团推进以数字赋能提升金融服务水平和供热保障能力提供了根本遵循。
（二）推进传统产业转型升级是现实的实际需要。传统的企业管理模式、产业运营模式难以满足数字化时代的发展需要，推进企业管理和产业发展层面的数字化转型，已成为企业生存和发展的必然需求。以集团主业中的供热业务为例，传统供热模式存在热网调控冷热不均、能源利用效率低等问题，亟需运用数字化、智能化技术破解传统供热行业难点、痛点和堵点。
（一）全面推进产业数字化。一是扎实推进智慧供热建设，坚持顶层设计、试点先行，从一子落地到全面铺开，历时6年投资搭建智慧供热云平台，增加数据智能处理、决策、控制三大核心功能，推动供热生产从“人控”到“智控”的跨越升级。二是加快推进数据资产治理、入表和应用，实现供热数据产品实例化，“数据产品证书”技术落地。在2024年“数据要素×”大赛中，哈投集团《供热数据产品化实践促进能源产业链数字化转型升级》项目荣获绿色低碳赛道发展潜力奖。三是金融业务持续夯实科技金融底座，以“三画像一智能”等重点应用为切入点，依托各大自媒体平台及企业微信等营销工具，建立健全哑铃型结构营销体系，数字赋能成效显著。在“2024中国金融机构年度峰会”上荣获“2024中国证券业数字化创新服务实践案例君鼎奖”。
（二）加快推进数字产业化。一是哈投集团所属企业悦采科技公司依托集团145万热用户和集团供热产业规模，创建北方供热建材网，升级哈尔滨国资阳光采购服务平台直采商城，推动全年营业收入大幅增长。二是实施“百炉复兴计划”，将闲置锅炉房改造为社区公益服务、体育场馆等业态，推动账面资产走向实际收益，实现城市空间结构优化和品质提升。
（三）持续推进管控数字化。一是加快财务信息化建设，以先进信息网络技术为依托，构建统一的数字化应用系统，核算规范统一、预算精细精准。依托银企直联，与多家银行搭载建成资金管理平台，开展资金统筹，年度财务成本显著下降。二是进一步优化权属企业负责人经营业绩考核体系，“一企一策”建立考核指标库，强化量化指标比重，用“数字”说话，推动考核目标更加明确、考核过程更加刚性、考核结果更加公正，引导企业强化管理、提质增效。
哈投集团在数字化转型过程中主要做到了“三个坚持”：一是坚持问题导向。以解决业务痛点和创造实际价值为出发点，针对供热主业能耗高、投诉多等核心问题，系统规划数字化转型路径。二是坚持科技赋能。采用“平台+场景”的建设模式，江海证券通过建设应用RPA技术，大幅提升数据整理分析效率，推动管理模式升级。三是坚持机制创新。在组织层面，成立数字化领导小组办公室；在管理层面，推行“项目制+清单化”管理模式；在考核层面，构建数字化成效评估体系，纳入年度经营业绩考核。通过“三位一体”的工作机制高效推动数字化转型。
数字化转型不仅是技术升级，更是管理理念、组织模式和产业生态的全面变革。未来，哈投集团将进一步深化数字技术与实体经济的融合，强化数据要素赋能，以持续创新的姿态迎接智能时代的挑战与机遇，为集团高质量发展注入持久动力。
